四川攀钢电炉炼钢厂推进全员成本管理

    面对当前的生产经营形势，四川攀成钢电炉炼钢厂把全员成本目标管理作为降成本、提质量、促转变、增效益的一项重要工作来抓，瞄准经济运行最优化、经济效益最大化目标，强化成本过程控制，提高成本自主掌控水平，形成个人保班组、班组保车间、车间保全厂的成本控制体系。
    该厂大力推进精细化管理，完善成本控制体系，健全成本管理运行机制，加大成本考评力度，构建成本管理长效机制，推动成本管理常态化、制度化。要求各单位“一把手”加强对全员成本目标管理工作的重视和领导，认真制订本单位的相关工作措施和奖惩制度，扎实做好宣传动员以及全员参与成本目标管理的培训和指导，按照组织领导、工作目标、工作部署、工作流程、运行计划、指标体系、考核办法“七要素”狠抓落实。建立“车间—班组—岗位—个人”四位一体的成本费用控制考评机制，完善全员成本目标管理“对标”信息平台，将成本费用预算的编制、执行、分析、控制和考核工作落实到每个岗位和每个职工，从运行机制上实现成本费用控制的全方位覆盖，形成主要领导亲自抓，各部门、各单位各负其责，全体职工共同参与的成本目标管理组织架构。
    同时，该厂将全员成本目标管理工作与“创先争优”、“比学赶帮”等工作相结合，形成管理合力。选取与自身生产经营、管理特点相似或生产规模、工艺流程相近企业先进指标为标杆，制定目标值，持续深入开展对标攻关活动，努力在全员成本目标管理中创出更多先进指标、争取更多优异成绩、推出更多优秀成本管理项目。